Advice-Prozess

Der Advice-Prozess ist ein Entscheidungsformat, das von Frédéric Laloux in seinem Buch „Reinventing Organizations“ vorgestellt wurde. Ähnlich dem Integrative Decision Making aus Holacracy geht es darum, alle relevanten Perspektiven in eine Entscheidung einzubeziehen, ohne einen Konsens anzustreben.

Eine Person entwickelt einen Vorschlag, holt sich Feedback und integriert gegebenenfalls Einwände, um dann alleine eine Entscheidung zu treffen. In den Prozess werden üblicherweise alle Menschen einbezogen, die entweder relevante Informationen haben oder von der Entscheidung erheblich betroffen sind.

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